تجاوز إلى المحتوى الرئيسي

منصة المشاريع والمقاولات في المغرب

من الفكرة والتمويل
حتى تطوير الشركة والنمو.

مقاولة كتعاونك تفهم السوق، تلقى تمويل المشاريع وبرامج دعم المقاولات، تقارن الخيارات، وتحسب احتياجاتك باش تاخذ قرار واضح فكل مرحلة من مشروعك أو شركتك.

ابدأ من وضعك

فين وصل المشروع أو الشركة دابا؟

اختار المرحلة اللي كتعيشها، ومن تما توصل للمعلومة، الأداة والخطوة اللي مناسبة لوضعك.

اختبار فكرة مشروع

عندي فكرة وبغيت نختبرها

بغيت نعرف واش كاين طلب حقيقي، شكون الزبون، شحال يقدر يخلص، وفين كاينة الفرصة قبل ما نستثمر.

تأسيس شركة

بغيت نبدا مشروع أو نأسس شركة

نفهم الشكل القانوني، مراحل إنشاء الشركة، المصاريف، الوثائق وأول القرارات اللي خاصني ناخد.

تمويل المشاريع

كنقلب على تمويل أو دعم

نحدّد شنو ممكن يناسب المشروع بين القرض، ضمان التمويل، المنحة وبرامج دعم المقاولات، وشنو المساهمة المطلوبة.

تطوير الشركة

عندي شركة خدامة وبغيت نكبّرها

نخدم على المبيعات، السيولة، الاستثمار، التمويل، التنظيم والربحية باش النمو يكون محسوب.

إعادة هيكلة الشركات

الشركة داخلة فمرحلة ضغط

نحدّد واش المشكل فالسيولة، الديون، القروض، النشاط أو النموذج الاقتصادي قبل أي تمويل أو توسع جديد.

فرص المشاريع

كنقلب على فرصة حقيقية فالسوق

نحللو السوق والقطاعات ونفككو الـlayers باش نكتاشفو طلب ناقص، مشكل متكرر أو قيمة يمكن تتحول لمشروع.

التمويل والدعم

تمويل المشاريع ودعم المقاولات:
بدا بالحاجة التمويلية ديالك.

القرض، ضمان التمويل، المنحة، دعم الاستثمار والبرامج الجهوية ماشي نفس الشي. الحل المناسب كيتحدد حسب المشروع، حجم الاستثمار، الاستعمال، المساهمة والمرحلة اللي وصلتي ليها.

تمويل إنشاء المشروع
تمويل الاستثمار
تمويل الشركات القائمة
منح ودعم الاستثمار
برامج جهوية وقطاعية
حلول الشركات المتعثرة

قبل ما تسول على المبلغ، خاصك تفهم بنية التمويل.

حجم الاستثمار، المساهمة الذاتية، موقع المشروع، التدفقات المالية والقدرة على السداد كيتحكمو فالحل التمويلي المناسب.

شخّص حاجتك التمويلية

أدوات القرار

القرار المالي والتجاري خاصو حساب،
ماشي غير معلومة.

الحاسبات والمقارنات والتشخيصات كتحول معطيات المشروع أو الشركة لقرار تقدر تبني عليه.

حاسبة BFR

قريباً

قدّر الحاجة للسيولة الناتجة عن المخزون، آجال الأداء والتحصيل.

مقارنة التمويلات

قريباً

قارن حلول تمويل المشاريع حسب المرحلة، الاستعمال، المساهمة والشروط.

تشخيص جاهزية المشروع

قريباً

عرف شنو واجد وشنو ناقص قبل التواصل مع بنك، ممول أو جهة دعم.

حاسبة تكلفة الانطلاق

قريباً

جمع الاستثمار الأولي، مصاريف تأسيس المشروع واحتياجات التشغيل فتصور واحد.

Opportunity Mining

الفكرة ماشي هي البداية.
القيمة هي البداية.

بدل ما نبداو غير بسؤال «شنو المشروع اللي ندير؟»، كنحللو السوق والقطاع ونقلبو على المشاكل المتكررة، المصاريف، العمليات اليدوية، الوسطاء والحاجات اللي الزبون مستعد يخلص عليها.

01

النشاط الأساسي

شنو القيمة الأساسية اللي الزبون كيخلص عليها؟

02

الـlayers المحيطة

تمويل، تجهيز، صيانة، software، لوجستيك، تكوين، امتثال، تسويق وتوزيع.

03

فرصة قابلة للبناء

فين كاين احتكاك أو مشكل متكرر يمكن يتحول لخدمة، منتج، منصة، SaaS أو business model جديد؟

الفرصة القوية غالباً كتكون فطبقة قيمة ناقصة، ماشي فنسخة جديدة من نفس المشروع.

تأسيس الشركة غير البداية

من التسيير اليومي
حتى تطوير الشركة وإعادة الهيكلة.

السيولة وBFR

واش الشركة رابحة ولكن الكاش مضغوط؟ خاص نفهمو الدورة المالية قبل ما نطلبو تمويل.

التمويل والاستثمار

شنو نمولو بالقرض؟ شنو بالمساهمة؟ وشنو العائد المتوقع من الاستثمار؟

المبيعات والنمو

واش المشكل فالطلب، التسعير، العرض، التحويل ولا economics ديال النشاط؟

إعادة هيكلة الشركة

إلا الشركة تحت الضغط، التشخيص خاصو يسبق أي قرض، استثمار أو توسع جديد.

مسار المقاولة

من اكتشاف فرصة مشروع
حتى بناء شركة قابلة للنمو.

01فرصة
02تحقق من السوق
03نموذج الربح
04إنشاء
05تمويل
06إطلاق
07تشغيل
08نمو
09إعادة هيكلة

الثقة قبل القرار

المعلومة اللي غادي تبني عليها قرار
خاصها تكون قابلة للتحقق.

مصدر واضح

فين منشورة المعلومة ومن الجهة المسؤولة عليها؟

تاريخ التحديث

واش المعلومة مازالت صالحة دابا؟

شروط التطبيق

على شكون كتنطبق الشروط، وفين كاينة الاستثناءات؟

الخطوة العملية

شنو الوثيقة، الحساب أو الإجراء اللي خاص يدوز من بعد؟

إلا ما قدرناش نثبتو معلومة، نبينوها كغير مؤكدة. القرار المهني ما خاصوش يتبنى على التخمين.

القرار اللي قدامك مازال ما واضحش؟

بدا بوضعية مشروعك أو شركتك.

قلب على السؤال اللي عندك أو اختار المرحلة اللي وصلتي ليها. الهدف هو توصل للمعلومة، الأداة والخطوة المناسبة بلا ما تضيع الوقت فمسار ماشي ديالك.